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horner racconta i suoi successi da team principal della red bull
Horner si racconta

Horner sul suo successo: "Mai fatto un corso per manager"

16 maggio 2023 A 08:31
Ultimo aggiornamento 16 maggio 2023 A 10:03
  • GPblog.com

Christian Horner è il team principal più longevo della Formula 1. L'ormai 49enne britannico è stato nominato capo squadra della Red Bull Racing all'inizio del 2005 e in questi oltre 18 anni ha ottenuto grandi successi con la scuderia austriaca. Come ha ottenuto i suoi successi? Horner ne parla di persona in una conversazione con il Financial Times.

Undici campionati mondiali conquistati da Horner con la Red Bull, sei come pilota e cinque come costruttore. Solo Toto Wolff ha avuto più successo del britannico nel 21° secolo. È un vantaggio che Horner e Wolff abbiano corso entrambi? "Io ho corso, Toto ha partecipato, e ovviamente ti dà la possibilità di capire le emozioni che un pilota prova e alcune delle sfide", scherza Horner, prima di continuare con un tono più serio: "È davvero un vantaggio perché sai di cosa ha bisogno un pilota per dare il massimo".

Questo ha a che fare soprattutto con la fiducia. "Il sedile di una vettura è un posto solitario e quando si guarda fuori, si vuole sentire che c'è una squadra che crede in te, che ti copre le spalle e che ispira fiducia. Credo che per me questa sia stata la cosa fondamentale che ho imparato dal mio periodo da pilota e dall'aver guidato per squadre buone e meno buone: alla fine si tratta solo di persone. Credo che, come in ogni attività, tutto dipenda dalle persone e dal modo in cui lavorano insieme".

Horner crea i team

Horner è uscito dalla Formula 3000 internazionale con Arden, ma nel 1998 ha deciso di appendere il casco da corsa al chiodo e di entrare nella dirigenza del team. È lì che Horner ha maturato la sua prima esperienza, prima di approdare in Red Bull all'inizio del 2005. La domanda principale è cosa rende Horner così vincente e lui stesso cerca di rispondere.

"Personalmente mi piace lavorare con le persone, cercare di ottenere il meglio da loro e lavorare collettivamente come una squadra, stabilendo obiettivi e traguardi chiari. Ascolto e cerco di aiutarli. Non sono un ingegnere qualificato, sono un ex pilota. Non ho mai frequentato un corso di formazione manageriale in vita mia e per me si tratta di dare potere alle persone, di infondere loro fiducia e di fornire loro indicazioni chiare su ciò che è necessario per lavorare collettivamente come gruppo".